XX电子(系统集成)项目管理表格汇编
项目管理表单汇集
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（一）前期准备阶段
1. 现场勘测表
客户名称： 参加勘测人员： 勘测地点： 业主负责人： 联系方式： 联系电话： QCXQ-XMBD- 5
补充说明： 设备进场存放方式： 估计开工时间： 工程相关情况： 其他相关情况叙述： 管理部门及联系方式： 备注：
1、 本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一； 2、 相关选项可根据实际情况进行调整； 3、 本记录合同签订前由业务员（或项目经理）填写，合同签订后由施工现场责任人填写，分发给项目管理部存档。
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2. 项目管理组织机构
工程名称 工程地点 建设单位 联 系 人 联系电话 项目成员 职位 部门经理 业务负责人 项目经理 技术负责人 财务负责人 材料设备人员 采购负责人 项目监控员 后勤服务员 现场施工负责人 技术员 施工员 施工员(外请) 姓名 联系方式 责任人签章 联系地址 职能部门经理审报： 总经理审批： 接收人：
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备注：
1、 本记录适用于工程部实施项目全过程，由公司授权代表下达；
2、 本记录由公司人力资源部分配，职能经理（部门负责人）填写，总经理批示，项目经理、业务负责人及现场施工负责人接收并保存。
3. 工程施工进度计划表
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4. 设备材料供货时间表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 产品名称 产品型号 单位 数量 供货商 到场时间 备注 QCXQ-XMBD- 10
18 19 20 备注：
1、 以上内容由产品采购部填写，并分交项目经理、现场施工负责人及仓管人员；
2、 如有设备不能按计划供应或型号更换时，应及时通知项目经理与甲方进行协商，以便不影响工程工期。
5. 设备材料进场检验单
工程名称 供货商名称 接收人 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 设备材料名称 型号/规格 检验日期 经手人 到货日期 单位 数量 年 月 日 年 月 日 检验/验证结果 QCXQ-XMBD- 11
15 检验意见 签字： 签字： 签字： 年 月 日 验证意见 年 月 日 接收意见 年 月 日 备注：1、本记录适用于采购物资进货前进行的进货检验。
2、由仓管人员进货检验员填写并存档。 3、本记录进货检验设备材料类别应与采购计划
或合同要求相对应。
4、对于大批量设备材料的进货检验需填写本记
录。一般情况下，进货检验不合格的物资不准接收入库。
6. 工程施工预算表
工程名称 合同编号 甲方单位 日期 QCXQ-XMBD- 12
序号 一 1 2 3 二 三 四 五 总计 申报人 公司领导审批意见 公司领导 类别 施工费 货运费 招待费 差旅费 其他费用 预计费用 日期 备注 日期 QCXQ-XMBD- 13
签字 备注：
本预算由项目经理填写，财务审核、总经理审批，财务负责人接收并保存。
7. 工具借用清单
工程名称： 序号 工具名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 规 格 单位 数量 备注 QCXQ-XMBD- 14
13 14 15
现场施工负责人（签字、日期）： 仓管员（签字、日期）：
备注：
本清单由现场施工负责人填写，仓库管理员办理借用手续，现场负责人接收并保存。
8. 技术交底纪要
工程 名称 甲方 代表 主 持 人 参加 人员 QCXQ-XMBD- 15
工程 地址 纪要 日期 会议 地点
内容： 记录人： 日期： 年 月 日 甲方： 代表签字确认 日期： 乙方： 代表签字确认 日期： 监理单位： 代表签字确认 日期：
9. 图纸会审记录
工程名称 设计人 QCXQ-XMBD- 16
施工单位 图纸名称图号 主要问题内容和解决意见 主持负责人 参加人员 技术负责人： 单位工程负责人： 填表人：
备注：本纪要在技术交底时进行，由现场施工负责人委派人员填写。
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（二）施工过程阶段
10. 工程开工报告
工程名称 建设单位 设计、施工单位 计划开工时间 工程简要内容： 计划竣工时间 QCXQ-XMBD- 19
工程准备情况： 施工单位 负责人(签 负责人(签负责人(签QCXQ-XMBD- 20
建设单位 监理单位
字)： 日 字)： 年 月 日
字)： 年 月 日 年 月
11. 施工日志
工程名称 项目经理 施工时间 填写人 当天施工计划： QCXQ-XMBD- 21
当天实际施工情况（具体工程量）： 施工中遇到的问题： 解决方案： QCXQ-XMBD- 22
明天施工计划:
备注：本日志需各现场技术员、施工员（包括施工现场负责人）都必须每天一日志。
12. 每周工作报告
报告部门 报告人 主题 报告时间 审核人 QCXQ-XMBD- 23
签字：
日期： 年 月 日 总经理审批意见： 签字： 日期： 年 月 日
备注：本周报由项目各相关负责人周五下班前交付项目经理，以便在周例会上进行总结、问题讨论与定下周的工作计划。
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13. 设计变更表
工程名称 变更原因 `提出变 更时间 QCXQ-XMBD- 25
变更内容 变更后总结 QCXQ-XMBD- 26
建设单位意见施工单位意见监理单位意见（盖章）： 代表人签字: 日期:
14. 工程洽商会议记录
（盖章）： 代表人签字: 日期: （盖章）： 代表人签字: 日期:
工程洽商会议记录 工程名称 内容提要 参加人员(名单) 序号 甲方 乙方 洽商内容 日期 解决方法及意见 年 月 日 QCXQ-XMBD- 27
1 2 3 4 5 建设单位: 代表人签字: 日期: 施工单位: 代表人签字: 日期: 监理单位: 代表人签字: 日期: 签 字 栏 15. 工程实施实际进度表
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16. 设备安装记录
工程名称 施工 日期 安装情况 序 型 号 安 装 位 安 装 号 /编 号 1 2 置 情 况 QCXQ-XMBD- 30
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 实 测 情 况 说 明： QCXQ-XMBD- 31
安装施工员： 技术负责人: 月 日
月 日 项目经理： 年 年 月 日 年 备注：本记录由现场施工负责人或其委派施工员或技术员填写，验收前及时提交给项目经理进行审核、自检、存档，以便后期维护。
17. 管道、线缆安装记录
工程名称 序线号 型 1 2 3 4 施工 日期 安 装 情 况 QCXQ-XMBD- 32
安 装 情 况 线标 布 线 路 径
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 实 测 情 况 说 明： 安装施工员： 技术负责人: 项目经理： QCXQ-XMBD- 33
年 月 日
月 日 年 月 日 年 备注：本记录由现场施工负责人或其委派施工员或技术员填写，验收前及时提交给项目经理进行审核、自检、存档，以便后期维护。
18.
隐蔽工程验收记录
年 月 日 单位工程名称 建 设 单 位 施 工 单 位 隐蔽施工日期 施工图号 QCXQ-XMBD- 34
隐蔽检查内容 建设单位意见: 施工单位意见: 监理单位意见: 负责人（签字）： 日期：
负责人（签字）： 日期： 负责人（签字）： 日期： QCXQ-XMBD- 35
19. 中间交工验收证书
工程名称 建设单位 施工单位 监理单位 交工工程 交工工程名称 开工日期 验收日期 工程地点 联系人 联系人 竣工日期 验收意见 建设单位 施工单位 工程监理 QCXQ-XMBD- 36
代表 （公章） 代表 （公章） 代表 （公章）
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（三）施工收尾阶段
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20. 工程竣工报告
工程名称 开工时间 竣工 时间 工程简要内容概述： QCXQ-XMBD- 39
工程完成情况： 至 月 日止，按照甲方要求全部完成。并且达到验收标准。报请有关单位验收。 意见： 建设单位（盖章）： 负责人（签字）： 意见： 施工单位（盖章）： 负责人（签字）： 意见： 监理单位（盖章）： 负责人（签字）： QCXQ-XMBD- 40
日期： 日期： 日期： QCXQ-XMBD- 41
21. 工程延期说明
工程名称 QCXQ-XMBD- 42
延 期 原 因 意见： 建设单位（盖章）： 负责人（签字）： 日期： 意见： 施工单位（盖章）： 负责人（签字）： 日期： 意见： 监理单位（盖章）： 负责人（签字）： 日期：
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22. 系统调试合格证书
工程项目： 调试系统名称： 调试时间： 自 年 月 日 时起至 年 月 日 时止 调试情况： 质量鉴定： 建设单位： 现场代表： 单位签章： 年 月 日 施工单位： 现场代表： 单位签章： 年 月 日
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23. 系统调试及试运转记录
工程名称 工程地址 建设单位 设计、施工单位 设备名称 工 程 主 要 设 备 调试记录： 型号 数量
生产厂家 试运转记录： 调试负责人 （签字/日期） 项目经理 （签字/日期）
备注：本记录由工程项目部组织建立并保存，必要
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时作为工程交付提供用户资料。
24. 设备材料验收交接单
建设单位 负 责 人 联系电话 施工单位 负 责 人 联系电话 数量 货 物 交 接 项 目 清 单 序品名、型号、规格（配号 1 2 3 4 5 6 7 8 置） 单位 备注 QCXQ-XMBD- 46
9 10 接收方单位公章 接收方代表签名： 年 月 日
移交方单位公章 移交方单位代表签名： 验收日期：
验收日期： 年 月 日 25. 报验申请表
工程名称： 报验日期：
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致： 我单位已完成了 项目工程实施工作，现报上该工程报验申请表，予以审查和验收！ 附件： 施工单位（盖章）： 项目经理： 日 期： QCXQ-XMBD- 48
审查意见： 设位（章目责期
26. 移交资料清单
（1） 设备安装记录 （2） 管道、线缆安装记录 （3） 隐蔽工程验收记录
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（4） 各系统使用说明书 （5） 竣工图
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27. 验收报告 QCXQ-XMBD- 51
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28. 项目工程决算
本决算由财务负责人负责填写)
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(
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29. 工程总结报告
（项目相关人员在项目竣工后，一周内对整个项目做项目的总结报告，以便总结项目实施过程存在的问题、好的处理方式、好的经验积累，以提高个人工作经验，提高企业的技术、管理能力。）
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