企业文化复习资料
名词解释
1.企业精神文化：是广义的企业精神。不仅以思想形态表现出来，也体现在企业员工的行
为和企业的物质环境中。
2.企业文化管理：是企业依据企业文化产生发展的规律、对企业文化规划、组织与控制的
过程。它是一种新的管理方式，代表了企业管理方式变革与发展的方向。
3.品牌文化定位：通过建立一种清晰的品牌定位,在品牌定位的基础上,利用各种内外部传
播途径形成受众对品牌在精神上的高度认同,从而形成一种文化氛围,通过这种文化氛围形成很强的客户忠诚度。
4.企业的形象：企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业
总体印象。
5.强势企业文化：指与其他企业文化相比具有明显比较优势的企业文化，它是实现企业文
化扩张的基础，也是最终实现企业扩张的文化保证。
6.企业文化礼仪：企业在长期的文化活动中所形成的交往行为模式、交往规范性礼节和固
定的典礼仪式，礼仪是文化的展示形式，更是重要的固化形式。
7.企业文化性质：？
8.产品文化经营：就是研究如何运用文化来经营产品，即如何使产品地开发和生产能够满
足顾客的文化需要。
9.民族文化：？ 简答
1.讲述企业物质文化基础要素的基本内容？
企业物质文化基础要素有一个子元素构成：
①企业名称，指全部企业名称中表现企业修改的部分；
②企业图案，指专门用以代表企业或企业产品的固定图案、文字或其他形式，其物质形态一般表现为有形的形象图案，其精神形态一般表现为企业标志所体现的企业精神；
③企业标准字，指企业通常使用的企业名称、企业标志中的文字、字母所采用的文字的标准形状；
④企业标准色，指企业采用的标准的基本色；
⑤企业吉祥物，指企业用来表达经营需要的某种可爱的卡通设计。
2.如何进行产品包装的文化经营？
1.产品包装分为有型包装和无形包装两类。
2.就前者而言，产品包装是依据企业文化和产品特征，在研究目标市场顾客文化需求的基础上，设计出能够满足顾客文化需求的包装。
3.包装必须能够体现企业文化和产品特征，在包装盒上通过企业名称、标志、标准字、标准色以及企业吉祥物体现企业的价值观，展示企业文化；在包装盒上通过产品的标签表明产品的特征、功能和使用方式等。
4.产品包装还必须符合目标市场顾客的文化需求，适应顾客的认知方式、伦理要求和审美情趣等。
3.如何培养企业的个体意识？
1.企业的个性意识是企业文化具有个性特色的基础。
2.培养企业的个性意识既要坚持个性特色的客观基础，主动自学提炼个性意识。
3.同时要融入企业伦理精神，与企业的责任意识结合起来，从而使企业文化形成实实在在的竞争力。
4.情景管理和科学管理的关系？
1.情景管理与科学管理的概念与人治精神和法治精神的概念相互关联，二者既相互差别，又互相补充。
2.差别在于，情景管理是强调特殊情况特殊对待的管理，具有高度的灵活性； 3.科学管理是强调一般情况共同对待的管理，具有固定不变的特点； 4.同时情景管理和科学管理必须有机融合，兼顾灵活性和客观性。 5.企业文化形成的基本要素？
企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。
1.企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。
2.价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。
3.英雄是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。 4.文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。
5.文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群，以及某一特定场合所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。
6.民族文化与企业文化的关系？
企业文化:企业为解决生存和发展的问题而树立形成，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 民族文化：各民族在其历史发展过程中创造和发展起 来的具有本民族特点的文化。民族文化决定企业文化；企业文化对民族文化有反作用。 7.企业行为文化的基本要求？ 8.企业公关包含哪些要素？
9.强势企业文化的基础建设应包含哪些方面的内容？
主要有：1.建设优质文化，立足于优质企业文化标准，采用正确的优质企业文化建设方式；2.创建优质企业，立足于优质企业的应有职责，采用正确的优质企业创建途径； 3.推广企业形象，正面推广企业形象，通过竞争展示企业形象。
论述题
1.如何将企业文化有效运用于企业内部公关以形成良好的企业团队。
企业文化应用于企业内部公关活动，就是将企业股东和企业员工作为公关对象，运用企业文化这一中介进行企业内部公关，以实现企业内部公关目标。
企业文化运用于企业内部公关的目标是与企业的内部人员进行沟通，以便使企业的内部关系得到协调。
无论企业股东和企业员工之间，还是企业员工内部之间，都会存在价值观和利益方面的各种分歧，因此，沟通和协调必不可少。
企业文化应用于企业内部公关活动包含了四种形式或阶段：
第一，收集企业内部关系的信息。这包括企业人员状况、企业评价状况、人际关系信息、企业员工期望等方面的信息。
第二，制定企业内部文化公关方案。包括从广义企业公关主体出发和狭义企业公关主体出发两种情况。
第三，实施企业内部文化公关方案。包括从广义企业公关主体出发和狭义企业公关主体出发两种情况。
第四，评估企业内部文化公关方案。评估的方式包括评估人员直接观察、评估人员对文化公关对象进行调查以及评估人员收集分析相关资料等。
2.联系实际论述如何运用品牌实现企业的经营目标。？
案例分析
运用“企业文化评价”的相关知识，对照分析案例材料，回答下列问题。
2005年2月23日，国家质量监督检验检疫总局发出紧急通知，在全国展开对含有苏丹红食品的抽查行动。当天H公司等涉嫌企业发表声明，声称在中国的产品没有受到影响。然而到了3月4日，北京首先检出H公司某品牌辣椒酱含有“苏丹红一号”，次日广州又检出大批
H公司涉嫌食品，此时H公司迅速展开产品召回行动，但其以邮寄回收至总部的手续相当繁琐。
H公司自1980年代在中国成立营养科学研究所以来，不断宣扬其企业文化，做了一系列品牌推广活动，在中国消费者心中树立了营养、健康、科学、美味的形象。但H公司在中国的“苏丹红事件”中的表现为何如此低调?这不仅让媒体和消费者不满，也让许多一向视这些公司为管理楷模的研究人员颇为不解。
企业文化是通过企业和企业人的行为表现出来的。在某些企业文化研究者看来，这些企业的价值观尽管完成了漂亮的起飞阶段，但没有完美落地。所谓价值观的落地，就是企业文化的价值观通过一系列手段内化为企业的行为和习惯，形成一种特定的氛围，即使不必通过规章制度也同样约束员工的行为。H公司对于苏丹红事件所做出的反应与他们所宣扬的企业文化价值观是不一致的，可见他们的企业文化价值观没有实现完美落地。在公关传播中，品牌的塑造是通过美誉度与知名度所构成的坐标达成的。当某一品牌已具备很高的知名度，其美誉度的维护就显得至关重要。如果企业文化价值观没有落地，在风云难测的社会经济环境中，知名度越高，越容易身败名裂。
问题l：从本案例可以看出企业文化评价的重点是什么?
本案例中，我们要说明企业文化评介的重点在于评价企业文化的优劣性质，即企业文化的好坏问题，也即企业文化对企业的发展是起积极作用还是消极作用的问题。 问题2：案例中的企业在处理“苏丹红事件”中的做法给企业文化带来哪些损害?
从企业文化优劣的内容标准看，H公司等企业在处理“苏丹红事件”的做法使其企业文化受到了损害。
第一，效率性。苏丹红事件中，H公司等企业反应被动，缺乏坦诚，损害了品牌形象，这必然打击企业的经济效率。
第二，道德性。H公司等企业在苏丹红事件中的低调和模糊态度，让公众和研究者质疑其企业文化的真实性。这违背了优质企业文化的道德性标准。
第三，公益性。H公司等企业在涉及食品安全的重大公益问题上，先是掩盖存在问题产品，出现问题后相关反应缺乏诚意，违背了优质企业文化的公益性标准。
第四，创新性。优质企业文化应当在复杂多变的社会环境中积极采取措施，对症下药，而不明墨守成规，反应迟缓。
问题3：本案例对于建设优质企业价值观带来哪些启示?
本案例给我们带来的启示是，建设优质企业价值观，企业文化不但要在价值观起飞阶段积极开拓，更要努力采取对策维护美誉度，否则应付使得企业价值观狼狈落地，最后使企业退出市场。本案例中所谓企业价值观的“落地”，既是强调优质企业文化应形成自律而非他律的伦理精神，否则不可能最终形成真正优质的企业价值观。
一定的企业文化要素在不同的条件、时间、地点下对企业发展会产生不同的推动或阻碍作用。企业文化价值观要积极随着不同阶段调整，才能始终保持优质。
